نویسنده/ مترجمان: مایکل گربر/ کاوش حسین تبار، مجید فیاض فر چگونه افرادی با استعدادها، انتظارات و حتی مهارت‌های معمولی قادر به راه‌اندازی یک کسب‌وکار فوق‌العاده موفق می‌شوند. اکثر کسب و کارهای جدید توسط متخصصان راه اندازی می شود نه کارآفرینان. متخصصان همان کسانی هستند که علاقمندند کارهای عملی را خودشان انجام دهند و به خاطر همین گرایش طبیعی شان به جای آن که مانند کارآفرینان بر روی کسب وکار خود کار کنند و آن را بسازند فقط زمان خود را صرف انجام کارها در کسب وکار خود می کنند؛ اما با این وجود راه ساده و موثری برای متعادل کردن این گرایش وجود دارد. صاحب یک کسب وکار به جای آن که کسب و کارش را مجزا و منحصر به فرد در نظر بگیرد و فقط تمرکز خود را بر روی انجام آن بگذارد بایستی آن را به عنوان مدل اولیه ای فرض کند که قرار است چندین کسب و کار دیگر از روی آن ساخته شود یا به عبارتی دیگر بتواند مجوز تأسیس چندین شعبه را برای کار خود صادر کند. با این طرز تفکر او هم در نقش متخصص و هم در نقش مدیر و هم در نقش کارآفرین ظاهر می شود. کسب و کاری که صاحب آن دارای دیدگاه های متخصص، مدیر و کارآفرین است احتمال موفقیتش در آینده بسیار بالاتر از آن کسب وکاری است که صاحبش تنها یکی از این دیدگاه ها را داراست. 7 استراتژی کاربردی که در توسعه کسب و کار باید بدانید. کاربرد قانون نقطه قدرت در کسب و کار. انتشارات نخبه سازان
