نویسندگان/ مترجم: کن بلانچارد، پت زیگارمی، جان بریت/ مهین خالصی حل کردن معمای رهبری افراد از طریق تغییر. «چه کسی تغییر را کشت» به ما می گوید که تحقق تغییر نیازمند 13 عامل تغییر است و اگر یک یا چند مورد از این 13 عامل حاضر نباشند تغییر به شکست می انجامد. کن بلانچارد و همکارانش در سال 2010 میلادی در کتاب «چه کسی تغییر را کشت » در قالب یک داستان پلیسی جذاب ، مسئله پیاده سازی تغییر را فرو می شکافند و نه تنها نشان می دهند که یک تغییر چگونه و تحت چه شرایطی ناکام می ماند، بلکه نشان می دهند که چگونه هر تغییری را می توان با موفقیت به پیش برد. «چه کسی تغییر را کشت» به ما می گوید که تحقق تغییر نیازمند 13 عامل تغییر است و اگر یک یا چند مورد از این 13 عامل حاضر نباشند تغییر به شکست می انجامد. نحوه کارکرد هر یک از این عوامل و ارتباط این 13 عامل با یکدیگر، و نیز این که چگونه می توان فهمید هر یک از این عوامل مثلاً مربی، یا تیم رهبری تغییر، به وظایف خود برای تحقق تغییر متعهد بوده اند یا نه، در این کتاب به خوبی و با بیانی ساده و شیرین به خواننده نشان داده می شوند. موفقیت ما در گرو تغییر پیوسته و مستمر زمینه های تفکر مدیریتی، ساختارها و فرهنگ سازمانی ماست تا از راه آنها بتوانیم دانش، تجربه و تکنولوژی را به عنوان باارزش ترین سرمایه های شرکت خود به بهترین نحو به کار بریم. بدون تغییر، ما استوار نمانده، دیر یا زود از محیط کسب و کار خارج می شویم. «چه کسی تغییر را کشت» کتابی است که مطالعه آن کمتر از 2 ساعت وقت می برد و برای هر ** که در بطن گروه و سازمانی به فکر تغییر است، راهنمایی بسیار مفید و روشنگر است. انتشارات نسل نواندیش
